學華為，不知從何學？不知如何學？

1、缺方法：上了不少課，看了不少華為書籍！不知到底該向華為學什么？

2、沒思路：學習華為除了“術”的層面，華為有哪些“道”的層面值得學？

3、缺工具：華為有哪些管理工具可以為我們借鑒所用？

4、不系統：如何全方面，立體式學習華為成功之道？

“學華為，解密管理之道”實戰訓練營專題系列課程：讓更多的企業中高層有機會近距離了解華為發展歷程、學習華為企業文化、掌握華為企業成功管理之道。

課程安排：

時  間

課程名稱

主  講

2.28-3.1

《學華為營銷：解密華為狼性市場行銷》

王  博

3.23-24

《學華為HR:人力資源管理實踐》

丁守海

4.13-14

《學華為奮斗：管理模式的“道”與“術”》

廖  維

講師介紹：

 

王   博

15年的華為工作經驗，親歷了華為公司從一個小公司快速成長為一個跨國企業巨頭的艱辛過程，參與并推行了華為多個重大管理變革活動，充分理解企業如何“從亂到治”，實戰經驗豐富。能夠在課程結束后，解決工作中遇到的實際問題。

 

丁守海

中國人民大學經濟學院 教授、博士生導師；曾在深圳華為技術有限公司市場部和人力資源部工作近6年；在北京大學、清華大學、中國人民大學各類總裁班授課；曾為中國郵政、鴻圖科技、錦豐汽車、青海春天、揚子銀行等多家企業提供過服務。

 

廖   維

組織績效提升與流程管理專家，北京大學、清華大學、中山大學、華中科技大學等多所大學EMBA總裁班特聘講師。有近20年管理實踐經驗，曾任職于華為公司等多家世界500強企業及龍頭企業。歷經外企、民企及國企等多家世界500強企業的管理實踐歷練，是一位既具理論功底又具豐富企業實踐經驗的雙料型咨詢式培訓專家。

課程大綱：   

《學華為營銷：解密華為狼性市場行銷》

第一章 華為精神與狼性文化

第二章 打開市場的方法

第三章 分析市場的方法

第四章 占領市場的法寶

第五章 團隊化作戰的主要方法

第六章 成功經驗可以復制

《學華為HR：人力資源管理實踐》

第一章 華為的人力資源規劃

第二章 華為的招聘

第三章 華為的績效考核

第四章 華為的薪酬管理

第五章 晉升通道

第六章 任職資格開發

第七章 培訓體系

第八章 員工留存管理

《學華為奮斗：管理模式的“道”與“術”》

序：華為的發展歷程與經營管理實踐

一、華為的管理實踐核心要點

第一章  華為企業文化實踐解讀（思想統一平臺）

一、資源是會枯竭的，唯有文化生生不息

二、華為企業文化的形成過程

三、企業文化的核心價值觀解讀

四、企業文化建設實踐的經驗和啟示

第二章  基于BLM模型的戰略到執行體系（目標統一平臺）

一、戰略與戰略制定的基本要點

二、BLM業務領先模型介紹

三、戰略描述（SP戰略計劃）

四、戰略解碼(SP-BP-KPI-PBC)

五、戰略執行

第三章  以奮斗者為本的干部管理體系（人才價值鏈管理）

一、華為干部管理的核心要點

二、干部的選拔與淘汰機制

三、“導向沖鋒”的激勵機制

四、干部管理主要經驗和啟示

第四章  流程管理重塑經營（業務價值鏈：業務統一平臺）

一、流程變革管理核心理念

二、流程管理實踐主要內容

三、流程管理實踐的經驗和啟示

第五章  管理變革實踐（與時俱進，擁抱變革）

一、推動華為管理變革的原動力

二、華為發展史上的典型變革事件

三、管理變革的主要核心內容

四、管理變革實踐主要經驗與啟發